Финансово-управленческий консалтинг поможет Вашему бизнесу

Финансово-управленческий консалтинг нужен для принятия верных решений в сфере любого бизнеса. Это обусловлено тем, что в любом бизнесе со временем появляется конкуренция и необходимость выйти из кризиса. Консалтинг поможет выявить правильные причин кризиса и найти выход из него.

Для стабильного развития бизнеса или выхода из кризисной ситуации  финансово управленческий консалтинг  группа компаний «Регион» разработает комплекс мероприятий, который решит поставленную задачу:

— повысить качество работу управления;

— найти точки соприкосновения интересов фирмы и общества;

— нахождение новых методов управления;

— помощь в ситуации при изменениях в структуре фирмы;

—  стратегия и тактика ведения бизнеса.

Финансово-управленческий консалтинг призван помочь предприятию научится управлять финансами. Он позволяет прозрачно и понятно увидеть финансовую политику. Основная цель такого консалтинга – подобрать для руководителя достоверную информацию, которая предоставит руководителю возможность принять правильное решение.

В процессе консалтинга обычно проводят:

— анализ или планирование хозяйственной деятельности предприятия;

— анализ и оптимизация финансов и налогов;

— планирование-расчет нового направления бизнеса;

— мероприятия по правильной постановке: учета, планирования затрат, формирования отчетности, автоматизации учета, определенной регламентирующей документации;

— разработка мотивации персонала компании для осуществления целей фирмы;

— подбирают показатели деятельности для получения максимальной прибыли;

— постоянное формирование отчетности для управления;

— производится контроль за соблюдением сдачи отчетов;

— делаются ежемесячные выводы о результатах отчетности и соответствующие предложения;

— просто консультируют по определенным вопросам, касающимся финансов или экономики.

Для принятия верных управленческих решений необходимо три основных отчета. Они позволят увидеть всю деятельность компании:

1. Отчет о прибылях и убытках.
2. Баланс.
3. Отчет о движении финансов.

Эта отчетность отличается от бухгалтерской. Её можно делать в разрезе объектов бизнеса, его целых направлениях. Это позволяет увидеть прибыль и затраты каждого сегмента бизнеса. Также можно сделать бюджетирование каждой сферы деятельности.