Финансово-управленческий консалтинг нужен для принятия верных решений в сфере любого бизнеса. Это обусловлено тем, что в любом бизнесе со временем появляется конкуренция и необходимость выйти из кризиса. Консалтинг поможет выявить правильные причин кризиса и найти выход из него.
Для стабильного развития бизнеса или выхода из кризисной ситуации финансово управленческий консалтинг группа компаний «Регион» разработает комплекс мероприятий, который решит поставленную задачу:
— повысить качество работу управления;
— найти точки соприкосновения интересов фирмы и общества;
— нахождение новых методов управления;
— помощь в ситуации при изменениях в структуре фирмы;
— стратегия и тактика ведения бизнеса.
Финансово-управленческий консалтинг призван помочь предприятию научится управлять финансами. Он позволяет прозрачно и понятно увидеть финансовую политику. Основная цель такого консалтинга – подобрать для руководителя достоверную информацию, которая предоставит руководителю возможность принять правильное решение.
В процессе консалтинга обычно проводят:
— анализ или планирование хозяйственной деятельности предприятия;
— анализ и оптимизация финансов и налогов;
— планирование-расчет нового направления бизнеса;
— мероприятия по правильной постановке: учета, планирования затрат, формирования отчетности, автоматизации учета, определенной регламентирующей документации;
— разработка мотивации персонала компании для осуществления целей фирмы;
— подбирают показатели деятельности для получения максимальной прибыли;
— постоянное формирование отчетности для управления;
— производится контроль за соблюдением сдачи отчетов;
— делаются ежемесячные выводы о результатах отчетности и соответствующие предложения;
— просто консультируют по определенным вопросам, касающимся финансов или экономики.
Для принятия верных управленческих решений необходимо три основных отчета. Они позволят увидеть всю деятельность компании:
- Отчет о прибылях и убытках.
- Баланс.
- Отчет о движении финансов.
Эта отчетность отличается от бухгалтерской. Её можно делать в разрезе объектов бизнеса, его целых направлениях. Это позволяет увидеть прибыль и затраты каждого сегмента бизнеса. Также можно сделать бюджетирование каждой сферы деятельности.