* Всего материалов на сайте:3,425

Какой бренд нужен промышленным предприятиям?

24.07.10

Какой бренд нужен промышленным предприятиям?Прежде чем ответить на этот вопрос, я бы хотел обратить внимание читателя на то, что существуют два диаметрально противоположных мнения о том, а нужен ли вообще бренд промышленному предприятию?

В рамках плановой экономики семидесятых такой вопрос перед предприятиями вообще не стоял, потому что ни о какой добавочной стоимости руководитель предприятия не думал. Все его мысли роились только вокруг планового задания, которое спускалось ему сверху. Конкуренция в плановой экономике, когда решающим было личное знакомство, тоже не особенно проявлялась.

Но с возникновением рыночных отношений, когда с каждым днем на рынки выходят новые игроки, данный вопрос стал все активней будоражить умы россиян.

Специалисты, отвечающие на этот вопрос отрицательно, аргументируют свой ответ тем, что для таких известных фирм, как Кировский завод или объединение ‘Электросила’, нет никакого смысла предлагать брендинг, потому что они и так известны, и их продукция востребована.

Отвечающие на этот вопрос положительно, настаивают на выработке стратегии позиционирования и продвижения бренда, а если такового нет, то и на его разработке. Как специалист по брендингу, я придерживаюсь второй точки зрения, и чтобы не быть голословным, попытаюсь свою позицию профессионально объяснить. Прежде всего, давайте вспомним о том, а что же такое бренд, и для чего он нужен?

Вот как сформулировал понятие бренда известный специалист рекламного бизнеса Дэвид Огилви: ‘Бренд — это сумма свойств продукта: его имени, упаковки, цены, истории, репутации и способа рекламирования.

Бренд также является сочетанием впечатления, которое он производит на потребителя и результатом его опыта в использовании бренда’.

В нашем случае под продуктом мы будем понимать товары производственного назначения, то есть товары, предназначенные для продажи юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям с целью их использования в хозяйственной деятельности. К таким товарам относятся: технологическое оборудование, строительно-дорожная техника, транспортные машины общего пользования, топливно-сырьевые товары и т.п.

Так вот, что касается первой составляющей бренда, а именно, его атрибутов, то все они присущи и товару производственного назначения или предприятию, его создающему. Разве не нужно товару хорошее имя? Нужно и еще как нужно. И если это имя не идет в разрез с семантическими и фонетическими правилами разработки названия, то данное имя и нужно вложить в основу бренда. Правда, при этом не следует забывать об его охраноспособности и возможности обязательной регистрации товарного знака.

Например, название объединения ‘Энергомаш’ нет никакого смысла менять, но для дальнейшего продвижения необходимо обязательно разработать оригинальный товарный знак, и его зарегистрировать.

Что касается фирмы ‘Питерпромэнергомонтаж’, то ее название следует обязательно изменить, потому что при обостряющейся конкуренции оно будет тащить фирму назад.

Может быть, для товаров производственного назначения не так важно качество упаковки, но цена, история и репутация просто необходимы. Что касается способов рекламирования, то на них я остановлюсь чуть позже.

Таким образом, мы убедились в том, что атрибуты бренда на промышленном предприятии, выпускающем товары производственного назначения, тоже присутствуют.

Что касается второй составляющей бренда — сочетания впечатления, которое он производит на потребителя, то хорошее впечатление не будет лишним и для потребителя товаров производственного назначения. И в данном случае предприятия, акцентирующие внимание только на ценовой политике, как в былые времена, обречены на вымирание. Кто-то вымрет быстрей, кто-то еще несколько лет сможет продержаться на плаву. Следовательно, процесс создания бренда на промышленном предприятии необходим. И чем быстрей российский бизнесмен поймет это, тем проще ему будет стать лидером в своей отрасли.

Необходимо помнить, что бренды промышленных предприятий:

  1. Обеспечивают снижение рисков, связанных с потерей незначительного количества каналов продаж. А риски возникают в том случае, когда окрепшие дилеры решаются организовать свои производства с вытеснением производителя с данного рынка.
  2. Фиксируют свое конкурентное технологическое преимущество на д

Похожие новости: