* Всего материалов на сайте:3,353

Всепроникающая автоматизация

19.12.09

Объем выручки 150 крупнейших российских консалтинговых компаний по итогам 2005 года увеличился на 54% и достиг отметки в 37 млрд рублей. Мы уже давно привыкли к тому, что рынок консалтинга плавно дрейфует в сторону услуг в области информационных технологий (ИТ). На протяжении последних четырех лет доходы ИТ-консультантов увеличились почти в шестеро: с 3,5 до 20 млрд рублей. В 2004 году доля сектора ИТ составляла 45,7%, в 2003-м – 41%, а 2002-м — 36,3%.

Однако, как показало исследование, в 2005 году плавный дрейф сменился просто взрывным ростом. Доля сектора ИТ в общем объеме рынка консалтинговых услуг за год выросла на 8 процентных пунктов и составила 54%, т.е. уже более половины объема всего консалтингового рынка.

За год доходы от ИТ увеличились более чем на 67%, в то время как выручка всех остальных, традиционных видов консалтинга выросла всего лишь на 19%. И это притом, что из 58 компаний, продемонстрировавших темпы роста выше рыночных, 42 — не из сферы ИТ (но, к сожалению, их обороты пока не достаточны, чтобы повлиять на расстановку сил на рынке).

На фоне феерического роста доходов «айтишников» особенно существенно наблюдается спад в секторе стратегического и финансового консалтинга. Так, доходы стратегических консультантов за год выросли всего на 9,9% (против 48% в 2004 году). Прирост же сектора услуг в области финансового управления за год составил 12,5%.

Замедление темпов роста продемонстрировали и другие виды консалтинга – юридический и налоговый. Так, объем выручки юридических консультантов за год увеличился всего на 25%. А это на 18 процентных пунктов ниже показателя предыдущего года. Выручка же налоговых консультантов выросла за год на 29%.

Быстрорастущий сектор ИТ и вялая динамика других консалтинговых направлений качественно изменили структуру рынка.

Стратегический урон

Сокращение доли стратегического и финансового секторов в общей структуре консалтингового рынка – тенденция, вообще говоря, не новая. За шесть лет оба этих сектора сократились почти вдвое – с 14 до 7%. За последний же год процесс лишь ускорился. Если в 2004 году, среди участников топ-150, услуги в области стратегического планирования и организационного развития оказывали 72 компании, то в 2005-м их стало 65. Финансовых же консультантов, стало и того меньше — 89 вместо 102.

Традиционное успокаивающие объяснение заключается в том, что беда не в консультантах, а в экспансии «бешенных айтишников», которые растут просто неумеренными темпами, на их фоне все остальное просто теряется. Однако в 2005 году свои силы в стратегическом и финансовом консалтинге активно пробовали традиционные ИТ-компании, в частности, такие крупные как «Компьюлинк» и «Квазар Микро». А тенденция лишь усилилась.

Как показали многочисленные беседы с консультантами, одна из главных причин – дефицит квалифицированных кадров.

Рассказывает генеральный директор КГ «РОЭЛ Консалтинг» (постоянный лидер в области стратегического консалтинга), Василий Тренев: «За последний год мы осуществили реорганизацию своего бизнеса и, к сожалению, не достаточно активно сумели подготовить персонал к этим изменениям. Сегодня положение существенно улучшилось, хотя до сих пор мы ощущаем кадровый голод: нам и сейчас нужно больше людей, которые могут решать не задачи (когда понятно, как нужно действовать), а проблемы в той или иной сфере».

Дефицит специалистов усугубляется тем, что они постоянно вымываются из российских консалтинговых структур. Уходят, прежде всего, в западные компании, оказание услуг в традиционном управленческом консалтинге – их конек. Кроме того, консультанты несут потери, работая с клиентом. Зачастую на крупный контракт помимо обычных издержек заранее закладывается потеря 2-3 специалистов, которые остаются у клиента реализовывать свои советы на практике.

Куда же направляется неудовлетворенный спрос на стратегический и финансовый консалтинг? Во-первых, в вышеупомянутые международные консалтинговые структуры. Они имеют наработанные технологии и огромный опыт. (Впрочем, и у западников проблема кадров стоит довольно остро, например, PWC в связи с возросшим спросом на их услуги только за последний год набрал 225 сотрудников). Российским консультантам ничего не остается, либо отдавать часть своих заказов, либо сотрудничать с западниками. Как отмечает первый заместитель генерального директора «БДО Юникон Консалтинг», Александр Слесаренко: «Cегодня достаточно острая конкуренция — с западными компаниями. Сильные стороны российского консалтинга, в первую очередь, в более «живом» понимании российских реалий и нацеленности на внедрение рекомендаций. Сильная сторона западных компаний – наличие в их активе лучшей мировой практики. Поэтому для клиентов интересен именно этот симбиоз. Сегодня нужен не просто результат на «бумаге», а результат, превращенный в технологии».

Во-вторых, серьезную конкуренцию консалтинговым компаниям сейчас составляют финансовые институты. Даже не смотря на скепсис консультантов по поводу их компетенции. По словам генерального директора аудиторско-консультационной группы «Развитие бизнес-систем», Игоря Пикана: «В финансовом консалтинге конкуренцию могли бы составить инвестиционные компании и банки, которые сегодня на подъеме. Однако их знание бизнеса значительно ограничивается их целями. С одной стороны это, возможно, пойдет на пользу с точки зрения капитализации бизнеса. С другой, управление бизнесом и управление курсом акций – схожие задачи, но отнюдь не совпадающие по технологии их решения». Впрочем, как бы то ни было, но сегодня, почти каждый крупный банк или инвестиционная компания уже имеют в своем составе соответствующие подразделения.

Размывание границ

В чем же причина взрывного роста популярности ИТ-услуг? Прежде всего, в том, что сейчас внедрение едва ли не любых советов консультантов заканчивается автоматизацией. Причем стоимость этой автоматизации, как правило, многократно превышает стоимость самого совета. Внешне это очень напоминает массовую закупку персональных компьютеров в начале 90-х. А затем – повальную автоматизацию бухгалтерий. Сейчас дело дошло до более тонких управленческих технологий. Причем зачастую четкую грань между традиционным консалтингом и ИТ-услугами никто уже провести не в состоянии.

Как считает, директор департамента управленческого консалтинга IBS, Дмитрий Садков: «Можно с уверенностью утверждать, что на российском рынке растет уровень доверия к финансовым консультантам. Меняются также и мотивы, которые заставляют заказчиков прибегать к услугам консалтинговых компаний. Если ранее компании обращались к консультантам за отдельными узкими услугами «для наведения порядка в финансах» (например, постановка системы бюджетирования, управленческого учета и пр.), то сейчас более востребованными становятся комплексные проекты по построению «правильной» финансовой функции компании, включая все области финансового управления. Целью таких проектов чаще всего служит последующая автоматизация компании, подготовка бизнеса к продаже, слияния и поглощения, выход на IPO и пр.». В итоге компании IBS удалось увеличить выручку от оказания услуг в области финансового управления за год более чем на 65%.

В немалой степени спрос на финансово-информационный консалтинг поддержали органы власти всех уровней. Рассказывает президент группы компаний «Компьюлинк», Михаил Лящ: «Среди консалтинговых проектов, реализованных компанией в 2005 году, можно отметить проекты по разработке стандартов взаимодействия информационных систем государственных закупок и по созданию электронных административных регламентов для Минэкономразвития России. Также интересный проект — «Создание автоматизированной информационной системы обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств (АИС ОСАГО)», выполняемый в рамках ФЦП «Электронная Россия», который является примером эффективного взаимодействия государственных структур и частных страховых компаний. По заказу Правительства Республики Татарстан мы разработали систему управления жилищно-коммунальным хозяйством Республики».

А одним из интересных проектов по финансовому консалтингу для компании «Квазар Микро», по мнению президента компании Максима Агеева, стало создание автоматизированной системы подготовки консолидированной финансовой отчетности в АФК «Система». «В результате проекта были проведены процедуры документирования и формализации процессов сбора информации от компаний холдинга (а это сотни компаний). Консолидация отчетности была реализована как в разрезе отдельных компаний, так и по холдингу в целом. Также автоматизированы бизнес процессы по управлению привлечением и размещением денежных средств, портфелями, лимитами; сопровождение операций, платежи и остатки на счетах, управленческая и операционная отчетность, формализованы процессы автоматизированной перекладки финансовой отчетности из РСБУ в МСФО».

Законная потребность

Если часть заказов на услуги в области стратегий и финансового управления «уплыла» в руки конкурентов, то, что же произошло с юридическим и налоговым консалтингом, до сих пор считавшимися быстрорастущими в силу их постоянной востребованности? Так, например, из-за потери динамики, доля этих секторов в структуре рынка за последний год сократилась почти на 2 процентных пункта и составила 5% и 9% соответственно.

Как это ни странно, но не взирая на принципиально разную суть налогового и стратегического консалтинга, ситуация в этих секторах рынка довольно схожая.

Во-первых, давление со стороны международных компаний. Так, управляющий партнер компании «Пепеляев, Гольцблат и партнеры», Андрей Гольцблат считает, «что конкуренты безусловно существуют. И, прежде всего — крупные международные юридические фирмы. Мы ощущаем это в нашей повседневной работе, при участии в тендерах и пр. Причем не только на рынке услуг, где нам, к сожалению, пока по некоторым проектам, связанным с разными юрисдикциями, конкурировать сложно. Для нас, юридических консультантов в соответствующей нише, еще один конкурентный вызов – это кадры». Кроме того, по мнению самих консультантов, российские юридические фирмы пока не в состоянии составить конкуренцию международным консультантам в тех областях, где требуется применение иностранного законодательства. Например, в отношении отдельных трансграничных сделок по слияниям и поглощениям или при выходе российских предприятий на зарубежные биржи.

Во-вторых, консалтинговые компетенции потихоньку осваивают крупные корпорации. Например, исполнительный директор компании «МЦФЭР-консалтинг», член палаты налоговых консультантов, Станислав Джаарбеков считает, «что самый большой конкурент – налоговые подразделения самих же предприятий. Многие компании, особенно крупные, содержат свой штат налоговых консультантов, юристов и обращаются на внешний рынок за консультацией крайне редко. Очень часто, нам приходится конкурировать именно с внутренними службами предприятия».

Наконец, в третьих, все те же ИТ-компании. Сегодня клиенту важно получить не только грамотные консультации в этих областях, но и информационную систему, позволяющую самостоятельно справляться с большинством как текущих, так и предстоящих задач. Вот, например, как консультанты из компании «МЦФЭР-консалтинг» описывают один из последних проектов, реализованных ими в области налогового консультирования. Рассказывает Станислав Джаарбеков: «Одним из наших проектов было внедрение налогового учета на одном из крупных предприятий, работающего в сфере перевозки пассажиров. Компания внедряла ERP -систему SAP R3. Внедрение проводила компания, специализирующая в сфере информационных технологий. Наша задача была описать бизнес-процесс и алгоритмы налогового учета в компании. Эти алгоритмы в этом году будут реализованы в информационной системе, что позволит компании оперативно и достоверно вести налоговый учет, составлять налоговые расчеты».

Поэтому на сегодня, по мнению заместителя генерального директора компании «BKR Интерком-Аудит», Виталия Семенихина, основным конкурентом для российских консультантов в предоставлении услуг в этой сфере являются IT-консультанты западных консалтинговых компаний. «В стремлении предложить клиентам новое, уникальное решение их проблем, IT-консультанты переполняют рынок технологиями и методиками, которые продвигаются как самостоятельные брэнды, торговые марки. Таким образом, клиенту предлагается не действенная методика или рекомендация, а «технология, которую можно потрогать руками». Отсутствие у потребителя традиции «покупки мозгов» – основного товара консультантов – приводит к тому, что спрос формируется за счет традиции «покупки товаров», брэндов».

Что касается российских консультантов, специализирующихся в этих областях, то, прежде всего, будущее за теми компаниями, которые смогут совместить два типа технологий – управленческие и информационные (более подробно об этом, см. «Эксперт №14 за 2005 год). Причем усилия отдельных компаний уже заметны сейчас. Так, например, такой симбиоз позволяет второй год подряд компании «Руна» занимать достойные позиции в первой десятке лидеров, как по налоговому, так и юридическому консалтингу. А компании «Аудит — новые технологии» стать в этом году одним из лидеров в налоговом консалтинге.

Персональный взлет

В качестве примеров удачного совмещения двух типов технологий можно привести деятельность российских консультантов в области управления персоналом и его подбора. Казалось бы здесь ИТ-технологии ни причем, сплошной человеческий фактор. Однако это не так, семь компаний из десятки лидеров в HR-консалтинге предоставляют также услуги области ИТ. Вследствие чего рост этого сектора за год составил почти 90%. При этом, как считают сами консультанты, спрос на их услуги будет только расти.

Рассказывает президент компании «REDLAB», Руслан Смелянский: «Крупными корпорациями осознана потребность в собственных корпоративных системах подготовки персонала. Если раньше обучение или подготовка персонала рассматривались, как необходимый, но не очень нужный элемент работы с персоналом, то теперь у руководителей российских компаний есть понимание связи обученности персонала, производительности труда и эффективности бизнеса».

По мнению генерального директора «ЭКОПСИ Консалтинг», Марка Розина, «к услугам консультантов по управлению персоналом сегодня прибегает все больше российских компаний, а не только западных, а также компаний среднего бизнеса, а не крупных предприятий и холдингов, как это было раньше. Все чаще запрос на консалтинговые услуги стал поступать непосредственно от топ-менеджеров и собственников бизнеса, а не только от HR-директоров и специалистов кадровых служб. Это существенно отличает нынешнюю ситуацию от того, что было пару лет назад, когда управление персоналом целиком находилось в зоне ответственности HR-ов и не воспринималось менеджментом компаний как стратегическая бизнес-функция».

Среди интересных проектов «ЭКОПСИ Консалтинг» можно отметить построение Системы управления эффективностью (СУЭ) в компаниях «Уралкалий» и «Роснефть» (разработка и внедрение КПЭ — Ключевых Показателей Эффективности), системы премирования, завязанной на КПЭ, системы целеполагания и оценки/аттестации. А также проект по формированию кадрового резерва для компании МТС, где в связи с активным освоением компанией региональных рынков была проведена оценка более 400 кандидатов на управляющие должности и создана система единого сквозного кадрового резерва по всей стране.

Маркетинговый вал

Однако компьютер все же не всесилен. Существуют и такие направления в работе консультантов, где автоматизация по крайней мере не является определяющим фактором. Как, например, автоматизировать продвижение брэнда на рынке или выстроить коммуникативную стратегию в компании?

Самым динамичным по итогам 2005 года стал сектор услуг в области маркетинга и отношений с общественностью. Выручка консультантов, предоставляющих услуги в этой сфере, за год выросла вдвое (против 37% в 2004 году). В основном — благодаря появлению в списке крупнейших двух новых сильных игроков – компаний «ИМА-консалтинг» и «Маркетинговые и инвестиционные проекты». Кроме того, особых успехов смогли добиться и другие консультанты. Так, компании «PRADO Банкир и Консультант» только за последний год удалось увеличить обороты в этом направлении более чем в восемь раз.

Причины роста спроса на консалтинг в области маркетинга и отношений с общественностью налицо — стабилизация многих клиентских рынков, рост конкуренции в отраслях, повышение требований покупателей, снижение темпов роста оборота и падение прибыльности предприятий. Причем, как и других сегментах консалтингового рынка наибольшую потребность в этих услугах испытывает средний бизнес.

Как отмечает, управляющий директор департамента «PRADO Стратегический маркетинг» компании «PRADO Банкир и Консультант», Инна Карпенко: «в настоящее время все больший интерес к услугам консалтинга проявляют российские предприятия среднего бизнеса преимущественно из секторов В2В и сферы оказания услуг. Ранее потребителями услуг в области маркетинга и связей с общественностью, в первую очередь, были крупные и средние российские компании в основном из сектора ТНП. Что касается изменения приоритетов в структуре самих услуг в области маркетинга, то основной спрос сосредоточен в направлении бренд-менеджмента, причем не зависимо от отраслевой специализации клиента».

Кроме того, рассказывает заместитель генерального директора по стратегическому маркетингу «ИМА-консалтинг», Анна Лекич: «потребителями услуг на сегодняшний день в области маркетинга являются финансовый сектор, нефтянка, химики, пищевая промышленность. В области PR – они же и плюс органы государственно власти. Причем за два года сами заказчики практически не поменялись, поменялись лишь задачи, которые мы для них решаем. Сейчас PR стал объективно «белее»: вырос спрос на сопровождение IPO, ушел спрос на «замочить конкурента»».

Значительно расширился спектр услуг, предоставляемых компаниями. Помимо маркетинговых исследований, все чаще консультантам приходится реализовывать международные имиджевые проекты, осуществлять информационное сопровождение и PR-поддержку мероприятий, разрабатывать коммуникативные стратегии для предприятий и многое другое.

Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 2005 года
Место по итогам 2005 г. Место по итогам 2004 г. Консалтинговая группа Местоположение центрального офиса Совокупная выручка* за 2005 г.
(тыс. руб.)
Совокупная выручка* за 2004 г.
(тыс. руб.)
Прирост выручки
(%)
Среднее число специалистов за 2005 г. Выручка на одного специалиста за 2005 г. (тыс. руб.)
1 1 IBS Москва 3 138 465 1 810 620 73,3 1 227 2 558
2 2 PricewaterhouseCoopers Москва 2 628 689 1 773 870 48,2 503 5 226
3 8 «АйТи» Москва 1 695 841 732 092 131,6 250 6 783
4 4 «Компьюлинк» Москва 1 689 300 1 182 720 42,8 575 2 938
5 3 «Борлас» Москва 1 444 608 1 238 897 16,6 420 3 440
6 23 OXS Москва 1 371 718 288 936 374,7 136 10 086
7 6 SAP Москва 1 194 458 959 440 24,5 170 7 026
8 5 «РОЭЛ Консалтинг» Москва 1 175 820 961 677 22,3 240 4 899
9 9 «КРОК инкорпорейтед» Москва 1 156 388 716 390 61,4 148 7 813
10 7 «Ланит» Москва 1 125 540 810 000 39,0 475 2 370
11 13 «Ай-Теко» Москва 971 280 512 550 89,5 248 3 916
12 11 «БДО Юникон Консалтинг» Москва 832 114 573 179 45,2 466 1 786
13 14 «ТопС Бизнес Интегратор» Москва 721 001 487 775 47,8 217 3 323
14 «Организационно-Технологические Решения 2000″ Москва 702 438 409 280 71,6 255 2 755
15 52 PRADO Банкир и Консультант Москва 688 137 104 966 555,6 287 2 398
16 «Квазар-Микро» Москва 675 600 64 695 944,3 245 2 758
17 19 ФБК (PKF) Москва 661 566 448 015 47,7 298 2 220
18 «Корпорация ПАРУС» Москва 653 494 н.д. н.д. 532 1 228
19 21 «Развитие Бизнес-систем» Москва 628 147 361 282 73,9 232 2 708
20 10 «Объединенные консультанты «ФДП»» Москва 620 532 574 295 8,1 192 3 232
21 32 «BKR-Интерком-Аудит» Москва 594 959 265 805 123,8 512 1 162
22 16 «РСМ Топ-Аудит» Москва 569 732 471 911 20,7 201 2 834
23 17 «Пепеляев, Гольцблат и партнеры» Москва 523 260 451 044 16,0 110 4 757
24 25 «МЦФЭР — консалтинг» Москва 517 841 285 637 81,3 389 1 331
25 27 «Прогноз» Пермь 500 460 280 891 78,2 209 2 395
26 18 «2К Аудит — Деловые консультации» Москва 472 397 448 379 5,4 172 2 746
27 22 «ФинЭкспертиза» Москва 461 548 306 820 50,4 64 7 212
28 AT Consulting Москва 428 655 70 146 511,1 125 3 429
29 15 Корпорация «Галактика» Москва 401 252 485 640 -17,4 217 1 849
30 24 «Руна» Москва 381 613 287 373 32,8 166 2 299
31 НЦИТ «ИНТЕРТЕХ» Москва 359 517 201 670 78,3 106 3 392
32 31 «Гориславцев и Ко. EuraAudit » Москва 324 235 269 665 20,2 89 3 643
33 29 «Бизнес Компьютер Центр» (ВСС) Санкт-Петербург 306 820 274 313 11,9 70 4 383
34 39 «Руфаудит Альянс» (JPA International) Москва 303 041 183 606 65,1 378 802
35 «Энвижн Груп» Москва 290 498 168 256 72,7 31 9 371
36 36 Городской центр экспертиз Санкт-Петербург 290 362 208 017 39,6 189 1 536
37 «РЕДЛАБ ЛТД» Москва 288 756 265 435 8,8 67 4 310
38 46 «СВ-Аудит» Москва 277 184 120 522 130,0 57 4 863
39 35 ИНЭК Москва 272 597 108 790 150,6 124 2 198
40 44 «Аудит — новые технологии» Москва 271 641 144 493 88,0 145 1 873
41 43 «Совтекс» Москва 263 556 149 339 76,5 46 5 729
42 34 «ЭКФИ» Москва 249 657 241 284 3,5 21 11 888
43 38 Институт проблем предпринимательства Санкт-Петербург 239 632 189 179 26,7 201 1 192
44 42 «Нексиа Пачоли Мариллион» Москва 237 333 153 632 54,5 211 1 125
45 28 «МООР СТИВЕНС БалЭН» Москва 236 109 277 400 -14,9 129 1 830
46 33 Columbus IT Partner Russia Москва 222 428 256 000 -13,1 175 1 271
47 37 «Евроменеджмент» Москва 221 029 199 841 10,6 129 1 713
48 55 Центральная финансово-оценочная компания Москва 199 520 90 830 119,7 68 2 934
49 «ИМА-консалтинг» Москва 185 051 33 275 456,1 55 3 365
50 53 МРЦБ Москва 177 595 104 582 69,8 79 2 248
51 «ТЕКОРА» Москва 175 932 88 672 98,4 97 1 823
52 «ИДС Шеер» Москва 172 603 103 561 66,7 91 1 897
53 68 «Новгородаудит» Великий Новгород 160 778 64 163 150,6 105 1 531
54 «ЭКОПСИ Консалтинг» Москва 149 858 87 493 71,3 56 2 676
55 «Маркетинговые и инвестиционные проекты» Москва 144 760 247 515 -41,5 43 3 382
56 «Бона Фиде Финанс» Москва 139 229 74 139 87,8 61 2 282
57 45 «НЭО Центр» Москва 134 985 140 494 -3,9 76 1 788
58 51 МКД (PKF) Санкт-Петербург 131 268 106 135 23,7 145 905
59 50 «Марка Аудит» Москва 126 227 112 457 12,2 74 1 706
60 56 Международное объединение «Солев» Москва 120 000 75 000 60,0 74 1 622
61 66 БАНКО Санкт-Петербург 116 125 66 765 73,9 45 2 581
62 47 «Лекс» Тюмень 112 772 119 989 -6,0 163 692
63 57 «Информконтакт консалтинг» Москва 107 425 86 030 24,9 79 1 360
64 61 «Михайлов и партнеры» (RBI) Москва 102 719 78 490 30,9 120 856
65 «Холдинг «Люди Дела» Новосибирск 98 659 94 616 4,3 248 398
66 41 «Экфард» Новосибирск 97 547 163 664 -40,4 56 1 742
67 «Линия права» Москва 87 892 н.д. н.д. 20 4 395
68 72 «Инталев» Москва 87 743 57 635 52,2 47 1 867
69 «Бейкер Тилли Русаудит» Москва 86 202 77 606 11,1 133 648
70 69 «Центр экономических экспертиз «Налоги и финансовое право» Екатеринбург 83 229 59 657 39,5 16 5 202
71 62 «Скотт, Риггс и Флетчер (аудит)» Москва 78 872 72 521 8,8 168 469
72 60 «Профессиональные аудиторские консультации» Москва 78 307 80 236 -2,4 63 1 243
73 71 Институт оценки собственности и финансовой деятельности Томск 77 966 59 126 31,9 62 1 258
74 64 Поволжский антикризисный институт Казань 75 884 69 330 9,5 160 475
75 67 Международный центр оценки Москва 74 073 65 034 13,9 15 4 938
76 73 РУСТ Санкт-Петербург 71 412 57 444 24,3 55 1 289
77 74 «СПЛАН-Холдинг» Москва 70 640 54 339 30,0 22 3 211
78 «Форус» Новосибирск / Иркутск 67 671 37 178 82,0 30 2 256
79 84 ИНСЭИ Санкт-Петербург 64 988 41 887 55,2 35 1 857
80 75 «Эккона» Санкт-Петербург 64 016 52 757 21,3 90 711
81 Promaco Санкт-Петербург 63 927 47 720 34,0 40 1 598
82 58 «Фемида-Аудит» (DFK International) Москва 63 706 85 092 -25,1 49 1 300
83 63 «ИНКОНКО» Москва 61 778 71 979 -14,2 35 1 765
84 78 «Интерэкспертиза» Москва 60 595 50 990 18,8 27 2 244
85 «Полилог» Москва 60 572 46 749 29,6 25 2 423
86 «Центр менеджмента оценки и консалтинга» Москва 60 281 66 806 -9,8 24 2 512
87 «Аудит А» Москва 60 237 45 731 31,7 121 498
88 «Энергоконсалтинг» Москва 59 957 17 958 233,9 36 1 665
89 77 «Технологии корпоративного управления» Москва 58 294 51 432 13,3 16 3 643
90 80 Группа Фундаментального Консалтинга Москва 58 292 46 079 26,5 10 5 829
91 65 » Экштайн и Партнеры — Аудит» Москва 56 171 66 864 -16,0 56 1 003
92 «РИТМ» Санкт-Петербург 55 879 н.д. н.д. 12 4 657
93 100 «Камела» Люберцы (Московская область) 54 799 29 926 83,1 61 898
94 76 «Интеллект-Аудит» Москва 53 592 52 173 2,7 28 1 914
95 83 Центр Независимой Экспертизы Собственности Москва 52 820 42 777 23,5 45 1 174
96 79 «Вердикт» Санкт-Петербург 52 000 47 866 8,6 39 1 333
97 82 «Балт-Аудут-Эксперт» Санкт-Петербург 49 680 44 298 12,1 74 671
98 98 «Я.Н.С. Аудит» Москва 48 023 30 277 58,6 34 1 412
99 «ФИНЭКС» Екатеринбург 47 269 38 868 21,6 35 1 351
100 99 «Бизнес аудит. И. Т.» Москва 46 700 28 100 66,2 50 934
101 «Пауэр Менеджмент Консалтинг» Москва 45 502 22 433 102,8 16 2 844
102 126 «Жанетта — Консалтинг» Тюмень 43 807 15 179 188,6 22 1 991
103 102 «Российская оценка» Москва 43 728 29 053 50,5 43 1 017
104 120 «Эксперт» Москва 42 414 17 485 142,6 37 1 146
105 101 «ЭР-Капитал» Пермь 41 336 29 527 40,0 45 912
106 87 Финансовые и правовые консультанты (ФПК) Тюмень 40 475 37 140 9,0 21 1 927
107 89 «Активные Формы» Екатеринбург 40 085 35 454 13,1 72 557
108 86 «Финансы » (I.A.C) Москва 39 676 38 644 2,7 34 1 167
109 108 «Группа Тетра Траст» Москва 39 080 26 652 46,6 12 3 257
110 111 «Гарант» Вологда 38 425 24 320 58,0 28 1 372
111 92 «Холд-Инвест-Аудит» Москва 38 093 34 744 9,6 23 1 656
112 48 БМК Москва 38 074 118 650 -67,9 92 414
113 88 «Прогрессор» Москва 37 338 35 832 4,2 22 1 697
114 АЛКО Санкт-Петербург 36 619 39 675 -7,7 83 441
115 «Аудэкс» (MRI) Казань 35 912 31 848 12,8 98 366
116 109 ЦБА Москва 35 706 26 218 36,2 29 1 231
117 94 Международная ассоциация по правовым и налоговым вопросам («И.Л.Т.С.») Москва 34 786 32 292 7,7 27 1 288
118 85 «Экойл-информ» Пермь 34 136 39 916 -14,5 42 809
119 121 «Пи-Би-Эй Консалт» Москва 34 063 17 005 100,3 14 2 433
120 122 Центр налоговых экспертиз и аудита Санкт-Петербург 33 600 16 872 99,1 21 1 592
121 103 «Верген Групп» Москва 33 491 28 614 17,0 28 1 200
122 115 Ассоциация «Налоги России» Екатеринбург 31 750 22 441 41,5 6 5 292
123 123 «ТатИнК» Казань 31 718 15 448 105,3 36 881
124 90 «А.И.Аудит-Сервис» Москва 30 356 35 357 -14,1 42 723
125 117 «Прайм Эдвайс» Санкт-Петербург 29 925 18 707 60,0 54 554
126 107 Агентство финансового мониторинга и информации Москва 29 814 26 744 11,5 12 2 485
127 «Кубаньинвест» Краснодар 29 769 10 817 175,2 13 2 326
128 112 «Апрайт» Екатеринбург 29 287 23 759 23,3 56 523
129 113 Аналитический центр Ярославль 27 949 23 598 18,4 12 2 329
130 «Юридическая фирма «Клифф» Москва 26 602 19 836 34,1 39 682
131 105 «Космос-Аудит» Москва 25 597 27 049 -5,4 41 624
132 141 «Нобл Компани» Новосибирск 25 441 11 218 126,8 29 877
133 «АйТим» Москва 23 909 12 316 94,1 11 2 174
134 119 «Эксперт-Оценка» Уфа 22 600 18 033 25,3 25 904
135 «Центр развития промышленных технологий и безопасности предприятий САФЕТИ» Москва 22 374 5 539 303,9 7 3 086
136 «Центр оценки и аудита» Москва 22 058 265 8 215,9 5 4 412
137 97 «ИК Велес Капитал» Москва 20 451 31 136 -34,3 20 1 023
138 114 «Вектор эффективности» Самара 19 222 22 673 -15,2 32 601
139 «Ваш СоветникЪ» Краснодар 17 769 4 688 279,0 52 342
140 «Аудит-Эскорт» Москва 17 622 6 961 153,2 12 1 468
141 130 «Аудит-Классик» Челябинск 17 412 14 756 18,0 25 696
142 «Градиент Альфа» Москва 15 879 6 129 159,1 34 468
143 «NetSL консалтинг» Мурманск 15 675 13 875 13,0 27 581
144 138 Северо-Западное Управление Антикризисных Проблем Санкт-Петербург 15 638 12 074 29,5 16 958
145 139 «Решение» Санкт-Петербург 15 593 12 051 29,4 15 1 040
146 147 ЦНИА «Панацея» Санкт-Петербург 15 499 8 482 82,7 35 443
147 110 «Докар» Москва 15 447 26 138 -40,9 25 618
148 «Созидание и Развитие» Москва 15 311 7 890 94,1 39 393
149 142 «Единый Центр Аудита» Москва 15 230 10 850 40,4 19 802
150 106 Юридический центр «Ваш поверенный» Москва 15 119 26 880 -43,8 20 756
*Совокупная выручка от консалтинговой деятельности по всей аффилированной группе.
Источник: рейтинговое агентство «Эксперт РА». Перепечатка таблицы или отдельных данных возможна только с разрешения рейтингового агентства «Эксперт РА».
Подробную информацию о результатах предыдущих рейтингов можно получить из базы «Российский консалтинг» на сайте рейтингового агентства «Эксперт РА» www.raexpert.ru

Похожие новости: