* Всего материалов на сайте:3,241

ПЕРФОРМИЯ — отзывы об исследованиях вовлеченности персонала или почему кадры решают все

18.01.18

ПЕРФОРМИЯ   отзывы об исследованиях вовлеченности персонала или почему кадры решают всеВыражение «Кадры решают всё» приписывают Иосифу Сталину. Впервые эти слова были произнесены им в речи 4 мая 1935 года перед выпускниками военных академий. С тех пор прошло более 80 лет, но с данным утверждением по-прежнему трудно спорить.

По опыту компании «ПЕРФОРМИЯ», основной деятельностью которой является консультирование бизнесменов в области найма и повышения эффективности персонала, по-настоящему высокий результат могут принести лишь правильные сотрудники. Это люди, которые увлечены работой, или, как теперь принято говорить, «вовлечены в деятельность компании».

Чем же отличаются сотрудники с высокой вовлеченностью от всех остальных? Вот их основные черты:

  • Проявляют искреннюю заинтересованность в успехе организации.
  • Нацелены на личный и профессиональный рост.
  • Поддерживают в компании высокий уровень корпоративной культуры.
  • Являются источниками здоровой рабочей атмосферы в коллективе.

Согласно исследованиям американского института общественного мнения (Gallup International Association), число вовлеченных работников в среднем в США – 60%. Но вот что важно: в компаниях, которые являются лидерами рынка, вовлеченность колеблется в районе 90%.

Почему так происходит? «ПЕРФОРМИЯ» работает в сфере менеджмента персонала с 1984 года в Европе и с 2001-го – в странах СНГ. (Отзывы о «ПЕРФОРМИИ», ее деятельности и технологии вы можете прочитать в разделе «ПЕРФОРМИЯ отзывы» на официальном сайте компании.) Опыт многолетних наблюдений показывает, что работники, которые вовлечены в деятельность компании, трудятся больше и эффективнее, они подходят к своей работе с повышенным энтузиазмом и при этом не требуют дополнительной платы. Такие сотрудники чаще проявляют инициативу и разрабатывают новые идеи. Также они легче находят подход к клиентам, очаровывают их и повышают лояльность к вашей компании.

Если вовлеченным становится руководитель, то это несет в себе дополнительную пользу. Текучесть кадров в управляемом им коллективе снижается, в большинстве случаев вакансии в компании закрывают собственные сотрудники, приводя своих друзей и знакомых. В западных странах уже произвели расчет, что зарплаты в организациях, которые отличаются высокой вовлеченностью сотрудников, не превышают средние по рынку. Зато прибыль в этих компаниях выше на 10–20%.

Исследования Gallup показали, что американские фирмы теряют от отсутствия вовлеченности персонала от $272 до $340 млрд каждый год. Наиболее значительные убытки происходят из-за того, что снижается производительность труда и ухудшается качество обслуживания клиентов.

«ПЕРФОРМИЯ» провела собственные исследования, в том числе и среди своих сотрудников. Работники, которые дают максимальные результаты, оказываются при этом и самыми вовлеченными. Отзывы о «ПЕРФОРМИИ» людей, которые работают в компании не один год, вы можете увидеть на официальном канале «ПЕРФОРМИИ» на сайте YouTube.com по запросу «ПЕРФОРМИЯ – отзывы сотрудников».

Компания Towers Watson представила отчет «The Power of Three. Taking Engagement to New Heights», из которого следует, что повышение вовлеченности приводит к улучшению финансовых показателей компании.

Именно увеличение прибыли компании за счет повышения вовлеченности сотрудников стало основой нового бесплатного семинара «ПЕРФОРМИИ» для бизнесменов. Более подробную информацию о влиянии вовлеченности на прибыль вы можете прочитать здесь.

С 2015 года «ПЕРФОРМИЯ» проводит круглые столы, экспертами на которых выступают владельцы и руководители различных компаний. Они делятся работающими решениями тех или иных проблем в области управления персоналом. Один из круглых столов состоялся 24 ноября и был посвящен теме повышения вовлеченности сотрудников в деятельность компании. Подробную информацию о мероприятии вы можете прочитать в статье: «ПЕРФОРМИЯ: отзывы экспертов о круглом столе».

 



Похожие новости: